Attentes

Vous aimeriez réaliser un prévisionnel mais vous ne savez pas par où commencer ?

Vous souhaitez rendre ce prévisionnel plus concret pour qu’il soit une référence réaliste pour l'entreprise ?

Comment se fixer des objectifs raisonnables ?

Objectifs

Que vous soyez en phase de création ou non, le prévisionnel est un instrument clef pour donner une direction tangible à votre entreprise. Business plan mais pas uniquement financier, le prévisionnel vous aidera à conserver une certaine clairvoyance dans vos objectifs.

Prérequis

Niveau V

Programme

CONSOLIDER LES NOTIONS DE BASE

• Comprendre l’objectif d’une comptabilité d’entreprise
• Définition de la balance et du grand-livre comptable
• Rappel de la différence entre résultat et trésorerie
• Définition d’un business plan

ANALYSE DU CONTEXTE

• Points à prendre en considération avant d’élaborer son business plan (données économiques et de marché, connaissance du métier)
• Se donner les moyens techniques et financiers

BASE DE DONNEES

• Tirer de la comptabilité l’information pertinente
• Déterminer les postes de gestion
• Agencer les chiffres en données de gestion
• Utiliser l’historique comme base de travail
• Elaborer un business plan au démarrage de l’activité

PLANIFIER

• Méthodologie pour l’élaboration du business plan
• Distinguer les charges fixes des charges variables
• Identifier les scénarios

ANALYSER

• Faire évoluer le business plan
• Comparer l’historique et le prévisionnel
• Reconnaître les points stratégiques