Attentes

Vous souhaitez définir une direction impulsée à votre entreprise ? 

Vous voulez anticiper en pleine conscience des décision cohérentes, sans subir votre environnement ?

Vous désirez choisir une posture de leader au cœur d'un projet qui ai du sens ? 

Objectifs

En tant que pilote de votre entreprise, vous devez anticiper. Vous découvrirez comment votre stratégie, définie et adaptée, sera en mesure d’accompagner votre volonté et vos choix dans plusieurs aspects du management.

Outre le plan stratégique décisionnel, vous aborderez la notion de posture du dirigeant dans son positionnement d’entreprise, mais également dans sa relation avec ses clients et ses éventuels salariés.

Prérequis

Niveau V

Programme

1. Définir la stratégie d’une entreprise

• Quelles sont ses caractéristiques ?
• Comment la stratégie militaire peut vous inspirer dans votre approche.

2. Les caractéristiques du stratège

• Le SWOT
• 8 pièges à éviter
• La discipline fanatique dans la démarche des 30km
• Une créativité empirique
  • L’innovation au cœur de votre stratégie
  • La stratégie de l’océan bleu
  • La technique du boulet de canon
• La paranoïa productive
  • La théorie du Cygne noir
  • La zone de mort
  • La focalisation
• L’accompagnement au changement
  • Le leader charismatique
  • PDCA
  • 8 Etapes du changement (John KOTTER)

3. La Corporate Strategy

• La chaine de Porter
• La matrice Ansoff
• La théorie des ressources et des compétences
• Le Domaine d’Activité Stratégique
• La matrice Boston Consulting Group
• Le cycle de vie du produit
• Les matrices ADL et Mc Kinsey

4. La Business Strategy

• La méthode PESTEL
• Les 5 forces de Porter
• L’intégration ou l’externalisation

5. Le management stratégique

• Le marketing mix : les 4 P
  • Le Produit
    • L’horloge stratégique
  • Le Prix
    • La frontière efficiente
    • Stuck in the middle
    • Le coût marginal
    • Le coût cible
  • La Promotion
    • Les 5 identités
  • La Place
• L’organisation stratégique
  • Les mudas