« L’effet volant » de Jim Collins
Nouvel éclairage sur ce grand classique de la littérature business, enrichi d’un livret d’études de cas récentes (Amazon, Intel, Apple, etc..).
Les enseignements de Jim Collins en matière de management et de stratégie, fruit de décennies de recherche, sont étonnants: loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, les entreprises parvenant à atteindre l’excellence le font discrètement, sans stratégie préalable, sous l’impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d’imposer leur vision, ces derniers cherchent les meilleurs collaborateurs. Puis ils encouragent un débat intense et permanent au sein de l’entreprise.
Ce qui paye ? Le choix d’un concept simple guidant l’activité de l’entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre et une discipline de fer, d’abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête.
Qu’est-ce que l’effet volant ? Un des éléments de succès les plus marquants des recherche de Jim Collins, figurant déjà dans « De la performance à l’excellence », est le fameux «effet volant» (the flywheel).
Aujourd’hui, ce concept paraît plus d’actualité que jamais : les entreprises ayant le mieux réussi leur transformation digitale (Intel) ou ayant menant la danse (Amazon, Apple) ont toutes en commun un point : elles ont parfaitement compris le cercle vertueux qui est le leur, et concentrent tous leurs efforts pour que ce cercle continue de tourner… C’est le fameux effet volant ! Lire plus…
« Manager avec l’analyse transactionnelle » de Corinne Laurier
Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style managérial.
Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture managériale ?
Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?
Comment affiner votre communication en cohérence avec les messages et l’éthique managériale que vous voulez porter ?
Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?
Ce guide opérationnel s’appuie sur de nombreux exemples concrets et des questionnements permettant à chacun de trouver des réponses en fournissant des connaissances sur les mécanismes humains, des méthodes d’analyse des situations et des outils utiles au quotidien. La mise en scène d’une équipe permet d’analyser et d’illustrer les relations interpersonnelles et la diversité des fonctionnements individuels auxquels vous devez vous adapter.
Ce que nous avons aimé…
L’analyse transactionnelle est une approche qui peut s’avérer très complexe si nous voulons entrer dans les profondeurs de notre psyché.
L’autrice est brillante dans son argumentaire qui est à la fois accessible et complet. Les notions sont variées et très argumentées avec une bibliographie complète et des citations bien ciblées.
Les nombreux exemples concrets sont très illustratifs. Ils permettent de saisir comment appliquer l’analyse transactionnelle au management d’entreprise.
Chaque chapitre se termine par un résumé en quelques lignes des idées essentielles et permet au lecteur de se remémorer les principes qu’il vient d’apprendre.
Ce que nous avons moins aimé…
Cet ouvrage est idéal pour aborder plusieurs notions d’Analyse Transactionnelle (AT, pour les intimes) dans un contexte managérial.
Il vous faudra toutefois chercher des sources d’informations complémentaires si vous souhaitez creuser en profondeur le sujet !
Notre avis
Vous pouvez sans aucun doute en faire un livre de référence sur le sujet particulièrement pour une approche simple. Au besoin, pour creuser les notions le Grand Livre d’Analyse Transactionnelle sera des plus adaptés.
Seule condition : être prêt à la remise en question afin d’adapter nos méthodes managériales en prenant en compte le contexte.
Des exercices d’applications pragmatiques parcourent le livre et vous permet une véritable remise en question dans votre management au quotidien.
Pour notre part, nous piocherons forcément quelques idées pour alimenter la formation inspirée des arts martiaux « Gérer la relation à l’autre ». Ce livre sera d’ailleurs préconisé dans le préambule de notre formation pour que les stagiaires aient de quoi moudre pour leur réflexion a posteriori.
La phrase que nous avons retenue pour vous
« Nous pourrions parfois demander à nos interlocuteurs, (…) « A qui souhaitez-vous parler ? » ou nous demander à nous-mêmes « Qui doit parler ? ». Identifier ses rôles et les organiser dans les différents contextes permet de repérer les frontières et les dysfonctionnements possibles et donc de les anticiper. »
Qui a piqué mon fromage ? Comment s’adapter au changement au travail
« Qui a piqué mon fromage ? Comment s’adapter au changement au travail, en famille et en amour » de Spencer Johnson
La vie est un labyrinthe. Et ce serait tellement plus simple si nous en avions la carte, s’il suffisait de suivre le train-train quotidien.
Mais non ! Tout bouge, tout évolue, en amour, en famille, au travail, en société. Alors adaptons-nous !
Une véritable parabole décapante pour découvrir que tout vient à point à qui sait changer.
« Pourquoi notre cerveau n’en fait qu’à sa tête ? » de E. La Blanche et P. Gros
- Pourquoi la plupart des gens préfèrent-ils toucher 50 euros maintenant plutôt que 100 euros dans un an ?
- Pourquoi, dans certaines situations, sommes-nous aussi facilement influençables ?
- Qu’est-ce qui explique que nous puissions être à la fois sincères et de mauvaise foi ?
- Et pourquoi, plus généralement, commettons-nous tant d’erreurs ?
Tout simplement parce que notre cerveau est une machine à trafiquer la réalité ; il fabrique en permanence des « illusions d’optique » du jugement : les biais cognitifs.
Ainsi, chaque jour, malgré nos vaillants efforts, des dizaines de biais cognitifs insolites et variés pourrissent la plupart de nos décisions. Ils nous poussent à faire des choix qui ne sont pas (vraiment) les nôtres. Lire plus…
« L’art de la victoire » de Phil Knight
« Tu te souviens de mon idée folle ? Les chaussures de course japonaises ? Ça peut être énorme, Papa. Énorme ! »
Fondateur de Nike, dont il fut le PDG de 1964 à 2004 puis le président du conseil d’administration jusqu’en 2016, Phil Knight, l’homme derrière le « swoosh », la virgule, est toujours resté dans l’ombre, et sa vie un mystère.
Il raconte enfin son histoire dans une autobiographie surprenante, humble, sans concessions, drôle, inspirante, et qui passionnera aussi bien les amateurs de sport que ceux qui s’intéressent… Lire plus…
D5 Creation