Attentes

Comprendre les mécanismes de la motivation.
Mieux comprendre les besoins et les moteurs motivationnels de ses collaborateurs afin d’adapter ma posture managériale.
Disposer d’outils concrets pour prévenir la démotivation et développer l’engagement.

Objectifs

Analyser les principaux facteurs individuels et organisationnels influençant la motivation et la démotivation
Identifier les différents moteurs motivationnels chez soi et chez mes collaborateurs
Mettre en œuvre des pratiques managériales favorisant la motivation
Construire un plan d’action motivationnel adapté à une situation professionnelle

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !

Public

Toute personne cherchant à explorer ses  propres motivations et à comprendre celles de son entourage pour en faire des leviers d'action.
Les managers, enseignants, et encadrants seront particulièrement intéressées.

Modalités Pédagogiques

• Théorie sur diaporama, usage de diagrammes et analyse de courts extraits vidéos
• Applications sous forme d’exercices, intégrant du kinesthésique et jeux de rôles
• Exemples pratiques, concrets et souvent réels
• Analyse de saynètes animées
• Tour des formateurs auprès des groupes de travail sur les exercices données (ou tour individuel)

Programme

Jour 1

Comment fonctionne la motivation ? Ma motivation ?

Les grandes théories :

• Pyramide des besoins – Abraham Maslow
• Théorie bifactorielle – Frederick Herzberg
• Théorie de l’autodétermination – Deci & Ryan

Motivation intrinsèque et extrinsèque

• Différence et impact
• Les primes et récompenses
• L’influence des valeurs et des croyances

Les moteurs motivationnels

• Les différents types de moteurs
• Mon profil motivationnel
• Les valeurs ressources / énergie

La démotivation

• Les causes
• Les dévalorisations
• Les comparaisons

Jour 2

Comment motiver ?

Le rôle du manager-coach

• Identifier les profils motivationnels de mes collaborateurs
• Le leadership motivationnel (accompagnement dans leur évolution personnelle)
• Feedback constructif
• Reconnaissance efficace
• Repérer les signes de démotivation grâce à l’écoute active

Application : Motiver la Génération Z

• Caractéristiques clés
• Ce qui ne fonctionne pas
• Ce qui fonctionne
• Développer une culture d’entreprise "manager la GenZ" (mentorat)

Construire un plan d’action motivationnel

• Définir des objectifs motivants
• Faciliter pour motiver (nudge management)

Points forts et facteurs clés de succès du parcours

Des outils concrets pour avancer

• Création d’un “dossier personnel d’entraînement” pour prendre conscience de ses propres leviers de motivations, de ceux de son entourage et construire avec.
• Boite à outils issue des méthodes de coaching, pratique et fonctionnelle.

Une formation basée sur l’expérience kinesthésique

• Intégration des apprentissages par le mouvement, l'expérimentation et l'analyse de saynètes animées.
• Formation coanimée par 2 coachs certifiés

Evaluation du parcours

• Positionnement à l’entrée du parcours de formation (fiche d'évaluation + entretien)
• Fiche d'évaluation en fin du parcours de formation

Les prochaines dates programmées sont à définir.

Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons  à nous contacter directement afin d’étudier ensemble vos besoins et les possibilités pour suivre la formation.

Le programme complet est exclusivement envoyé par e-mail avec le devis : contactez-nous !