Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style managérial.

Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture managériale ?

Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?

Comment affiner votre communication en cohérence avec les messages et l’éthique managériale que vous voulez porter ?

Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?

Ce guide opérationnel s’appuie sur de nombreux exemples concrets et des questionnements permettant à chacun de trouver des réponses en fournissant des connaissances sur les mécanismes humains, des méthodes d’analyse des situations et des outils utiles au quotidien. La mise en scène d’une équipe permet d’analyser et d’illustrer les relations interpersonnelles et la diversité des fonctionnements individuels auxquels vous devez vous adapter.

Ce que nous avons aimé…

L’analyse transactionnelle est une approche qui peut s’avérer très complexe si nous voulons entrer dans les profondeurs de notre psyché.

L’autrice est brillante dans son argumentaire qui est à la fois accessible et complet. Les notions sont variées et très argumentées avec une bibliographie complète et des citations bien ciblées.

Les nombreux exemples concrets sont très illustratifs. Ils permettent de saisir comment appliquer l’analyse transactionnelle au management d’entreprise.

Chaque chapitre se termine par un résumé en quelques lignes des idées essentielles  et permet au lecteur de se remémorer les principes qu’il vient d’apprendre.

Ce que nous avons moins aimé…

Cet ouvrage est idéal pour aborder plusieurs notions d’Analyse Transactionnelle (AT, pour les intimes) dans un contexte managérial.

Il vous faudra toutefois chercher des sources d’informations complémentaires si vous souhaitez creuser en profondeur le sujet !

Notre avis

Vous pouvez sans aucun doute en faire un livre de référence sur le sujet particulièrement pour une approche simple. Au besoin, pour creuser les notions le Grand Livre d’Analyse Transactionnelle sera des plus adaptés.

Seule condition : être prêt à la remise en question afin d’adapter nos méthodes managériales en prenant en compte le contexte.

Des exercices d’applications pragmatiques parcourent le livre et vous permet une véritable remise en question dans votre management au quotidien.

Pour notre part, nous piocherons forcément quelques idées pour alimenter la formation inspirée des arts martiaux « Gérer la relation à l’autre ». Ce livre sera d’ailleurs préconisé dans le préambule de notre formation pour que les stagiaires aient de quoi moudre pour leur réflexion a posteriori.

La phrase que nous avons retenue pour vous

« Nous pourrions parfois demander à nos interlocuteurs, (…) « A qui souhaitez-vous parler ? » ou nous demander à nous-mêmes « Qui doit parler ? ». Identifier ses rôles et les organiser dans les différents contextes permet de repérer les frontières et les dysfonctionnements possibles et donc de les anticiper. »

Pour vous le procurer

L’interview qui va bien